实施阶段

实施内容

前期调研

由金软公司对客户的人力资源管理方面的特殊制度、流程、需求进行了解和讨论。最终进行双方确认。

实施方案

由金软公司根据客户的具体需求进行实施计划的制定，其中内容包括、项目负责人、实施具体的步骤、实施时间、各阶段双方人员的配合等。

系统定制

由金软公司对客户的需求进行定制化开发。

整体培训

由金软公司对客户进行系统的整体培训，培训整套系统的运行机制、系统的流程、系统的总体的操作方式等方面的内容。

数据导入

客户根据金软公司提供的数据格式准备好人力资源方面的数据。然后由金软公司的实施人员进行数据的导入工作。

模拟设置

由金软公司根据客户提供的人力资源方面的具体制度进行设置。

详细培训

金软公司对客户进行各模块的具体详细的培训，例如：日常的考勤的处理、人事数据的处理、报表的处理、薪资的结算等具体的工作。

双轨运行

在各方面的工作完成之后，由客户进行双轨运行，即：一方面仍然利用旧的方式进行管理、另一方面利用的新的系统地进行管理。一个月后进行结果的对比。

验收上线

双轨运行的结果对比无误后，即可进行系统的正式上线运行。